Ajustes razonables

Los ajustes razonables en el lugar de trabajo, a menudo también denominados adaptaciones razonables, tienen como objetivo garantizar la igualdad de oportunidades para los empleados en el lugar de trabajo, de modo que puedan utilizar sus competencias y su talento a plena capacidad. Al reconocer y adaptarse a las necesidades individuales, las empresas mejoran la productividad y el compromiso, y se considera que realmente valoran la diversidad de su personal, contribuyendo de este modo a alcanzar un mayor éxito empresarial.

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Mark Bell, Profesor de Derecho en el Trinity College de Dublín, explica cómo los ajustes razonables en el lugar de trabajo permiten a los empleados aportar todo su potencial profesional al trabajo y, por tanto, promover la diversidad y la inclusión, así como contribuir al éxito empresarial.

Mejorar las prácticas empresariales para los empleados con discapacidad sirve para crear un lugar de trabajo para todos!

En tiempos de teletrabajo relacionado con COVID-19, es más importante que nunca contar con sistemas de empresas globales eficaces para realizar ajustes razonables que funcionen eficazmente en todo el mundo. El seminario web “Designing workplace adjustment services that deliver – worldwide” (Diseño de servicios de ajustes en el lugar de trabajo que funcionen en todo el mundo), organizado por Business Disability International y la Red Mundial de Empresas y Discapacidad de la OIT, presentó cuestiones clave en el diseño de sistemas y compartió las buenas prácticas globales existentes en empresas.

Como parte de la corriente de trabajo de 2020 “Servicios de ajuste del lugar de trabajo” de la Red Mundial Empresarial y de Discapacidad de la OIT, Susan Scott-Parker (Directora Ejecutiva y Fundadora de Business Disability International) debate el tema con Andy Garrett (Director de Ajustes del lugar de trabajo y accesibilidad, GSK).

Como parte de la corriente de trabajo de la Red Mundial de Empresas y Discapacidad de la OIT “Servicios de ajuste del lugar de trabajo”, el seminario web de “Hacer que el trabajo a distancia funcione” abordó temas relevantes para los responsables de las organizaciones multinacionales para garantizar que el trabajo a distancia libere la productividad de todos los empleados, al tiempo que mejore su bienestar y compromiso. Moderado por Susan Scott-Parker (CEO y fundadora de Business Disability International), Nasser Siabi (CEO, Microlink) y Christopher Lee (Director General de la Asociación Internacional de Profesionales de la Accesibilidad (IAAP)), se debatió sobre cómo hacer que el trabajo a distancia sea inclusivo y accesible para todos.

La guía práctica Fomentando la diversidad y la inclusión mediante ajustes en el lugar de trabajo es el tercer módulo de la serie de la OIT Promoción de la Igualdad y tiene por objeto ayudar a los empleadores al frente de empresas de todos los tamaños y sectores económicos a llevar a cabo ajustes razonables en todas las etapas del ciclo del empleo. Los ajustes razonables pueden incluir las adaptaciones del empleo de un trabajador, así como la modificación de la maquinaria y el equipo y/o del contenido del puesto de trabajo, del tiempo de trabajo y de la organización del trabajo. Los ajustes razonables tienen como objetivo proporcionar oportunidades iguales para los empleados en el lugar de trabajo para que sus competencias y talento puedan ser utilizados plenamente. Al reconocer y acomodar las necesidades individuales, las empresas crean entornos de trabajo que dan la bienvenida a la diversidad de su personal y, por lo tanto, contribuyen a un mayor éxito empresarial.

Desde 2009, el Lloyds Banking Group (LBG) ha experimentado una transformación fundamental para garantizar que su entorno de trabajo satisfaga de la mejor manera posible las necesidades de todos sus empleados. Al hacerlo, ha demostrado que ser “inteligente en materia de discapacidad” también significa ser “inteligente en materia de negocios”. Su labor pionera ha creado un modelo transferible de mejores prácticas digno de ser considerado seriamente por los socios de BDF y por cualquier gran empleador. Mediante un rediseño de los procesos de ajuste del lugar de trabajo, LBG ha logrado ahorros financieros, beneficios de productividad, reducción de los costos de administración y evaluación y mejora de la satisfacción de los directivos y empleados.